Bugünkü yazımızda ENTJ İşyerinde Nasıldır? sorusunu cevaplamaya çalışacağız. Bu konuyu, MBTI’ın ENTJ hakkındaki genellemelerine bağlı kalarak açıklamak istiyoruz. Yazımızda teknik bir anlatım yerine sade ve anlaşılır bir üslup kullanmaya çalıştık. Gelelim ENTJ İşyerinde Nasıldır? sorusuna:
“ENTJ yönetici tarafından verimsiz olarak görülen, tembel olduğu düşünülen veya kalitesiz işler yaptığı gözlemlenen çalışanlar için işyeri hayatının zorlaşması kaçınılmazdır.”
Genel İşyeri Tutumu
ENTJ için iş yeri doğal bir yaşam alanıdır. Bulunduğu işyerinde genellikle ENTJ’nin verimliliğine ve açık iletişimine değer verilir. Ayrıca inisiyatif alma becerisi taktir edilir. Onun işleri basitçe halletme becerisi ise neredeyse rakipsizdir.
ENTJ’nin en iyi yaptığı şeylerden biri, bir işin yapılışıyla ilgili fikirler öne sürmesidir. Bu becerisi sorumluluk alma özelliğiyle birleşince; inisiyatif kullanmaya da başlar. Tabii ki sonuç, onun bu yönleri ile işyerinde öne çıkmasıdır. Ayrıca başkalarının zor olduğunu düşündüğü başarılar almasıyla; hemen hemen her hiyerarşik pozisyonda liderliği ile öne çıkar. Her hiyerarşik ilişkiye adapte olan keskin bir yapı sergiler.
ENTJ İşyerinde Çalışan Olarak Nasıldır?
İşyerinde çalışan pozisyonunda olmak ENTJ için zorlu bir süreçtir. Onun işten memnuniyetini ve işe katılımını sağlamak için aktif yönetim tarzı uygulamak en iyisidir. Aldığı işi her zaman sonuçlandıran ENTJ çalışan; yeni beceriler öğrenmeye, yeni zorluklarla yüzleşmeye ve yeni sorumluluklar almaya isteklidir. Aslında onun asıl gayreti; biraz çabayla hiçbir şeyin imkansız olmadığını kanıtlamaktır. İşler yavaşladığında kendini iyi hissetmez ve biraz dalgınlaşır. Ancak etrafındaki projelere dahil olduğunda enerjik bir şekilde iyi organize olur.
ENTJ çalışan kendini çok yüksek standartlarda tutar. Ancak bu tutumunu belirleyen çoğu şey çevresinden gelen olumlu geri bildirimlerdir. Ve bu geri bildirimleri çoğunlukla yöneticileri yapar. Neyin doğru yapıldığına ve neyin daha iyi yapılabileceğine dair nesnel, rasyonel açıklamalar ENTJ’ye yardımcı olur. Ayrıca ENTJ’de bu tür eleştirilere kızmak yerine kabul eder ve değerlendirir. Gelişme ve yükselme fırsatları, ENTJ’yi meşgul ve üretken tutar. Yöneticileri ENTJ’yi bu şekilde anladıkları sürece onunla verimli ve tatmin edici bir ilişki kurarlar.
ENTJ Bir Ekip Arkadaşı Olarak Nasıldır?
ENTJ meslektaşlarıyla oldukça sosyaldir. Ayrıca onlarla işle ilgili fikir alış verişi yapmaktan büyük keyif alır. Doğal bir lider olduğu için tarafsızlığını ve karizmasını bulunduğu rol için mükemmel nitelikler olarak kabul eder. Kendini temsilci ve proje lideri olarak gösterme eğilimindedir. Ayrıca ENTJ eşitleriyle çalışmaktan hoşlanır. Ancak insanlar eşit olduklarını ona göstermelidir. Kendisinden daha az yetkin, daha az gayretli gördüğü kişi; meslektaşı dahi olsa ENTJ’den küçümseyici veya kibirli bir tutum görecektir.
ENTJ güçlü iradelidir; hatta baskın bir tiptir. O başkalarına ilham vermekten veya onlara ders vermekten zevk alır. Fakat ortama getirdiği enerji ile zorlayıcı görünebilir. Oysa ENTJ’nin akıl hocaları bilirler ki; o, çok mantıklı ve kendine gösterilen güvene saygı duyan biridir.
Ayrıca herhangi bir meslektaşı ile samimi bir tokalaşma ve sıcak bir selamlaşma onunla köprü kurmaya yetebilirken; saygısız bir cıvıklık onunla olan tüm köprülerin yakılmasına neden olur. Bunun yanında bir meslektaş olarak ENTJ’nin en çok kızdığı şeylerden biri de zamanının boşa harcanmasıdır. Böyle bir durumda aşırı tepkiler verme ihtimali çok yüksektir.
ENTJ İşyerinde Yönetici Olarak Nasıldır?
ENTJ yönetici kendinden emin, karizmatik bir iletişimcidir. O tek bir vizyonla iletişim kurar; işi mümkün olduğunca verimli ve en yüksek kalite standardında yapmak. Onun için diğer her şey bu amaca tabidir. Ancak ENTJ’nin bu işe odaklanma şekli, başkalarının bu amacı kendi amaçları olarak benimsemelerine neden olur.
ENTJ inisiyatif alma gücü ile doğal bir liderler. Onun amaca dair bir strateji üretme ve ekibinin her bir üyesinin güçlü yanlarını belirleme yeteneği vardır. O bu yetenekleri ile ekibini planına dahil ederek; her bir bireyin benzersiz ve önemli bir rolü üstlenmesini sağlar. Bu tutumu sadece kendisinin amacına ulaşmasını sağlamaz aynı zamanda ekibini de motive eder.
Ancak bu yetenekleri ve çabası kendi ile aynı fikirde olan çalışanlarının moralini ve memnuniyetini artırırken; diğerlerinin moralini ciddi şekilde bozar. Çünkü bu tutum seçici bir tutumdur. ENTJ yönetici tarafından verimsiz olarak görülen, tembel olduğu düşünülen veya kalitesiz işler yaptığı gözlemlenen çalışanlar için işyeri hayatının zorlaşması kaçınılmazdır. Bu izlenimin yok olmasının tek yolu ENTJ yöneticinin kural ve beklentilerine uyum sağlamak; ve bu yolla onu etkilemektir. Eğer çalışan bunu yapamıyorsa onun için en iyisi yeni bir yönetici bulmaktır.
Bu yazıyı nasıl buldunuz? Lütfen yorumlarda paylaşın!
Konu ile ilgili diğer yazılar:
Referanslar
